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Finding the One: Como encontrar seu co-founder?

Entenda o porquê ter um co-founder pode ser tão importante para o sucesso de sua startup e quais aspectos devem ser considerados nessa análise

Uma das principais dúvidas de empreendedores no estágio inicial de concepção de sua startup é a necessidade de ter ou não um(a) co-founder. A não ser que você tenha muita experiência no setor e na solução em questão, encontrar um parceiro para essa jornada pode ser fundamental para o sucesso do seu negócio.

Por que você deveria buscar um(a) co-founder?

Divisão de tarefas: Co-founder, sócia, parceira, partner, seja lá qual o nome dado para os companheiros dessa jornada, podem agregar muito em um novo negócio em termos de produtividade, skills complementares e brainstorm de ideias. Ter alguém para discutir a estratégia de negócio, priorizar e dividir tarefas é essencial, principalmente em um momento inicial em que ainda não há um time completo formado.

Apoio moral: Empreender não é uma tarefa fácil, a jornada empreendedora tende a ser intensa, solitária e com muitos altos e baixos. Contar com um(a) co-founder tem um papel valioso para auxiliar em momentos difíceis, lidar com stress e comemorar as conquistas. 

Padrão de sucesso: Podemos dizer que há um certo padrão de sucesso em startups fundadas por mais de um sócio. Apple, Facebook, Google e Microsoft apesar de terem ficado conhecidos pelos seus fundadores Steve Jobs, Mark Zuckerberg, Larry Page e Bill Gates, todos tiveram co-founders ao longo de sua trajetória.

Quais características devo buscar em um(a) co-founder?

1.Alinhamento de objetivos e valores: Ter um(a) co-founder é uma relação de longo prazo, que pode ser uma relação ainda mais intensa (e duradoura) que um casamento, dado o número de horas de trabalho e situações difíceis que uma startup pode passar. O alinhamento de objetivos pessoais e profissionais desde o início é muito importante e poderá facilitar discussões de trade-offs futuros. Deve prevalecer a criação de uma relação de confiança, transparência e respeito mútuo.

2.Skills complementares: Contar com habilidades complementares às suas pode ajudar na aceleração do seu negócio. Esses skills podem ser em nível técnico (ex. comercial, financeiro, tecnologia), expertise de indústria (ex. Fintech, Healthtech, etc), como também experiência prévia em startup ou como co-founder. Nesse momento de busca por co-founder, não procure por posições específicas para CEO e C-Levels, essa conversa deve fluir na sequência. Apesar de ser uma discussão difícil, é necessário um alinhamento claro entre os papéis. Quando esse momento chegar, é importante entender o quanto as partes estão dispostas a cederem a posição e, caso haja muita relutância, isto deverá ser visto como um ponto de atenção.

3.Facilidade com pressão e gestão de stress: Saber lidar com stress e trabalhar sob pressão é essencial para qualquer carreira, no entanto, empreender, principalmente em fase inicial, tende ser muito solitário e repleto de desafios. Encontrar pessoas com perfis complementares na gestão de stress poderá facilitar essa jornada.

4.Resolução de problemas: Na busca de co-founder, procure alguém que traga um outro olhar, uma nova perspectiva para um mesmo problema. A co-founder deve estar ao  seu lado e ter a obrigação de discordar e te desafiar, mas ao mesmo tempo auxiliar na estruturação e execução de soluções para os problemas da empresa.

Dificilmente será possível encontrar um(a) co-founder com todas as características complementares necessárias, por isso critérios como alinhamento de objetivos e valores e fit pessoal são fundamentais para essa escolha.

Onde procurar meu co-founder?

Família e amigos: são uma das formas mais comuns de encontrar co-founders, dado ao elevado nível de confiança que você já tem com eles, dado a experiências anteriores. No entanto, muitas vezes, a composição de um time de co-founders amigos poderá gerar um background não muito diverso e dificultar discussões que tendem a enfraquecer as relações sociais. De modo que melhores amigos nem sempre são os melhores co-founders.

Co-workers: também podem ser uma grande fonte qualificada de possíveis co-founders. Ambas as partes já conhecem o estilo de trabalho e muitas vezes já possuem fortes vínculos de confiança. Diferentemente de família e amigos, o risco de rompimento de relações pessoais acaba sendo menor, abrindo maior espaço para discussões e perspectivas distintas sobre o negócio.

Indicações de conhecidos e outros: Quando família, amigos e co-workers não são uma opção para encontrar seu co-founder, há também a possibilidade de se conectar com outras pessoas que estão no mesmo momento de empreender. Encontrar essas pessoas poderá ocorrer através de conexões de conhecidos como também através de comunidades de empreendedores e eventos. 

Esse processo de conhecer seu potencial co-founder deve ser visto como um namoro, dedicando-se tempo para conhecer essa pessoa em profundidade. Ter uma experiência de trabalhar junto e discutir questões difíceis (como posições, trade offs) são essenciais antes de fecharem uma sociedade.

Com o COVID, muitos empreendedores tiveram dificuldade de se conectar com possíveis co-founders, no entanto, algumas comunidades online ainda estão fazendo esse trabalho e têm auxiliado nesse importante processo. Acompanhe nossas próximas publicações e saiba mais sobre como se conectar com outros talentos excepcionais.


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